Teori Manajemen

Manajemen ilmiah

Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan oleh Frank dan Lillian Gilbreth. Keluarga Gilbreth berhasil membuat mikromotion yang dapat merekam gerakan apa pun yang dilakukan oleh pekerja dan periode waktu yang dikeluarkan untuk setiap gerakan.

Gerakan sia-sia yang melarikan diri dari pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini, lalu dihapus.

Keluarga Gilbreth juga membuat sistem klasifikasi bersama-sama untuk menyebutkan tujuh belas gerakan tangan (misalnya, melihat, memegang, memegang), mereka bernama Thröne (dari nama keluarga mereka Gilbreth, yang dikepalai dengan huruf permanen).

Skema ini memungkinkan keluarga Gilbreth untuk menganalisis cara yang lebih tepat dari elemen masing-masing pekerja manual.

Skema itu menerimanya dari pengamatan mereka bagaimana mereka dapat mengkompilasi batu bata. Sebelumnya, Frank, yang bekerja sebagai kontraktor, mengetahui bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk memasang batu bata untuk outdoor dan 18 gerakan untuk interior.

Melalui penelitian ia menghilangkan gerakan yang tidak perlu, sehingga gerakan perlu memasang batu luar, hapus dari 18 gerakan ke 5 gerakan. Sedangkan untuk batu bata internal ia berkurang secara dramatis dari 18 gerakan ke 2 gerakan.

Penggunaan teknik Gilbreth dapat menjadi seniman mentah lebih produktif dan mengurangi kelelahan mereka pada akhir hari.

Pendekatan kuantitatif

Pendekatan kuantitatif adalah menggunakan berbagai statistik kuantitatif, model optimisasi, model informasi atau simulasi komputer untuk membantu manajemen membuat keputusan.

Misalnya, pemrograman linier manajer digunakan untuk mengambil pedoman alokasi sumber daya. Analisis Path Kritis (Analisis Path Kritis) dapat digunakan untuk membuat perencanaan waktu kerja yang lebih efisien. Model Perintah Ekonomi (Model Model Orde Ekonomi) membantu manajer untuk menentukan tingkat inventaris yang optimal; dan lainnya.

Perkembangan kuantitatif dihasilkan dari pengembangan solusi matematika dan statistik tentang masalah militer selama Perang Dunia Kedua. Setelah akhir perang, teknik matematika dan statistik yang digunakan untuk memecahkan masalah militer digunakan di segmen bisnis. Pioneer adalah sekelompok militer yang memasuki “Whiz Kids”.

Petugas yang bergabung dengan pertengahan 1940-an dengan metode statistik dan model kuantitatif pada pertengahan 1940-an untuk meningkatkan pengambilan keputusan di Ford.

Jenis Teori Manajemen

Ada 6 jenis teori manajemen, termasuk:

• Aliran klasik: Prosedur ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi manajemen. Perhatian dan kemampuan manajemen diperlukan untuk penerapan fungsi-fungsi ini.

• Aliran perilaku: Sungai ini sering disebut sebagai aliran manajemen hubungan manusia. Sungai ini berfokus pada penyelidikan aspek manusia dan kebutuhan untuk manajemen untuk memahami orang.

• Aliran Manajemen Ilmiah: Sungai ini menggunakan matematika dan ilmu statistik untuk mengembangkan teori. Menurut aliran ini, pendekatan kuantitatif adalah perangkat utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen.

• Sungai Analisis Sistem: Sungai ini berfokus pada pemikiran tentang masalah dengan bidang lain untuk mengembangkan teori Anda.

• Aliran Administrasi Berdasarkan hasil: Berdasarkan hasil berdasarkan hasil, Peter Druucker diperkenalkan pada awal 1950-an. Sungai ini berfokus pada pemikiran hasil alih-alih interaksi kegiatan karyawan.

• Sungai Manajemen Mutu: Aliran manajemen mutu berfokus pada pemikiran bagi perusahaan untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen.

Referensi: https://fungsi.co.id/

https://www.bertani.co.id/