handpump06

Fundamental of Organizing

Posted: May 23rd 2018

Didalam Fundamental of Organizing sendiri terdapat :

  • Organisasi : Fungsi dalam manejemen dan pengorganisasian.Kegiatannya Menyusun struktur organisasi sesuai dengan tujuan , sumber , dan lingkungan .
  • Struktur : Dalam struktur dibagi menjadi 2,yaitu:
    • struktur tidak formal/informal : Struktur organisasi yang tidak resmi . Berdiri diatas struktur yang tidak jelas , fleksibel , sukar didefinisikan , keanggotannya sulit ditentukan dan pola hubungan diantara para anggota tanpa tujuan khusus.
    • struktru formal / formal : Struktur organisasi yang resmi . Mempunyai tujuan , struktur dan pola hubungan kerja yang teratur melalui manajemen
  • Organizational Design : Proses memilih dan mengimplementasikan struktur-struktur untuk mencapai misi dan organisasi dan objektifnya
    • Contigency in : menekankan otontas formal , ketertiban , keadilan dan efisien
    • Mechanistic Design : Terpusat dengan banyak aturan dan prosedur , pembagian kerja yang jelas , tentang kontrol sempit dan koordinasi formal .
    • Trends : tren dalam desaign organisasi yang jelas sebagai praktek amd struktur yang disesuaikan untuk mendapatkan efisiensi kinerja dan efektivitas menantang
  • Horizontal
    • Tim : Menggunakan tim permanen untuk memecahkan masalah
      • kelebihan : Membantu menyelesaikan masalah / hambatan antar pribadi dan mobilisasi beragam talenta
      • kekurangan : Menghabiskan banyak waktu dalam pertemuan / rapat dan tidak semua waktu rapat produktif
    • Network : Inti pusat dihubungkan melalui jaringan
      • kelebihan : Membantu organisasi agar tetap kompetitif dalam menggunakan biaya dengan mengurangi overhead
      • kekurangan : Semakin kompleks organisasi , semakin rumit mengendalikan
    • Boundaryless : Organisasi yang polanya tidak didefinisikan.
      • karakteristik :
        • menghilangkan chain of command
        • memiliki spans of control
        • departement dengan empowered teams
    • Tradisional :
      • Functional : Suatu organisasi dimana wewenang pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada bagian yang mempunyai jabatan functional untuk dikerjakan kepada pelaksana yang memiliki keahlian khusus
        • kelebihan :
          • Penggunaan SDA yang efisien
          • Spesialisasi ketrampilan yang mendalam
          • Kemajuan karir dalam departement fungsional
        • Kekurangan :
          • Komunikasi lintas yang buruk
          • Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi karyawan
        • Functional Chimney / Silas Problem
          • Silo Organisasi : Akar penyebab masalah yang besar ditempat kerja(kurangnya komunikasi)
      • Divisional : Jenis Struktur yang berdasarkan devisi yang berbeda-beda dalam organisasi
        • Macam Struktur Divisional :
          • Pengertian : Struktur produk berdasarkan pengelolaan jenis produk yang berbeda
          • Fokus : Berfokus pada jenis produk , pasar , geografis .
          • Contoh :
            • Produk : (Pabrik es yang memiliki divisi bagian es coklat , es rasa buah , dan lain-lain)
            • Pasar : Divisi berbeda untuk mengurus produk ditempat yang berbeda
            • Geografis : tiap divisi mengurus produk dimasing-masing geografis yang berbeda.
      • Matrix : Struktur yang menggambarkan struktur fungsi dan produk
        • Kelebihan :
          • Penggunaan SD yang lebih efisien dibanding herrarki yg tunggal
          • Fleksibelitas dan adaptabilitas terhadap lingkungan terus berubah
        • Kekurangan :
          • Pelebaran tugas-tugas bagi karyawan
          • Mengembangkan ketrampilan Manajemen umum dan spesial

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

© 2019 Universitas Atma Jaya Yogyakarta
css.php