Sena Perwira Putra

Functional Enterprise and Organization

Posted: November 19th 2012

Organisasi fungsional telah dibagi untuk menempatkan spesialis di posisi teratas di seluruh perusahaan. Ini adalah organisasi di mana kita dapat mendefinisikan sebagai suatu sistem di mana departemen fungsional diciptakan untuk menangani masalah-masalah bisnis di berbagai tingkatan. Otoritas fungsional tetap terbatas pada bimbingan fungsional untuk departemen yang berbeda. Hal ini membantu dalam menjaga kualitas dan keseragaman kinerja fungsi yang berbeda di seluruh perusahaan.

Konsep organisasi Fungsional disarankan oleh FW Taylor yang direkomendasikan penunjukan spesialis di posisi penting. Misalnya, Direktur Pemasaran dan kepala fungsional mengarahkan bawahan di seluruh organisasi di daerah yang khusus. Ini berarti bahwa bawahan menerima perintah dari beberapa spesialis, manajer yang bekerja di atas mereka.
Fitur Organisasi Fungsional

Kegiatan organisasi secara keseluruhan dibagi menjadi fungsi-fungsi tertentu seperti operasi, keuangan, pemasaran dan hubungan pribadi.
Bentuk Kompleks organisasi administratif dibandingkan dengan dua lainnya.
Tiga otoritas ada-Line, staf dan fungsi.
Setiap area fungsional yang diletakkan di bawah muatan spesialis fungsional dan dia telah mendapat wewenang untuk memberikan semua keputusan mengenai fungsi setiap kali fungsi ini dilakukan di seluruh perusahaan.
Prinsip kesatuan perintah tidak berlaku untuk organisasi seperti itu hadir dalam organisasi lini.

Organisasi Fungsional

Spesialisasi-baik pembagian kerja terjadi yang menghasilkan spesialisasi fungsi dan manfaat itu konsekuen.
Efektif Kontrol-kontrol Manajemen disederhanakan sebagai fungsi mental dipisahkan dari fungsi manual. Checks and balances tetap otoritas dalam batas-batas tertentu. Spesialis dapat diminta untuk menilai kinerja berbagai bagian.
Efisiensi Efisiensi-Greater tercapai karena setiap fungsi melakukan sejumlah fungsi. Ekonomi-Spesialisasi disusun dengan standarisasi memfasilitasi produksi maksimum dan biaya ekonomis.
Ekspansi-Ahli pengetahuan manajer fungsional memfasilitasi kontrol yang lebih baik dan pengawasan.

Kerugian dari Organisasi Fungsional

Kebingungan-Sistem fungsional cukup rumit untuk dimasukkan ke dalam operasi, terutama ketika dilakukan pada tingkat rendah. Oleh karena itu, koordinasi menjadi sulit.
Kurangnya Koordinasi-Disiplin kontrol menjadi lemah sebagai seorang pekerja diperintahkan bukan oleh satu orang, tetapi sejumlah besar orang. Dengan demikian, tidak ada kesatuan komando.
Kesulitan dalam memperbaiki tanggung jawab-Karena otoritas ganda, sulit untuk memperbaiki tanggung jawab.
Konflik-Mungkin ada konflik antara staf pengawas dari jajaran yang sama. Mereka mungkin tidak setuju pada isu-isu tertentu.
Mahal-Maintainance staf spesialis dari urutan tertinggi adalah mahal untuk perhatian.


Leave a Reply

You have to agree to the comment policy.

Artikel lainnya

Internet, Intranet, Extranet

Go to post

E-Commerce

Go to post
© 2021 Universitas Atma Jaya Yogyakarta
css.php